9月3日，外交部长王毅在会见匈牙利外交部长兼贸易部长西雅尔多时，赠送了一双安踏C10Pro马拉松竞速跑鞋作为礼物。这双跑鞋的“外交亮相”，无意中成为中国品牌国际化的缩影。西雅尔多在社交媒体上晒出照片和视频后，迅速引发了中外网友的关注，甚至有匈牙利网友询问跑鞋的品牌。这一事件不仅让安踏品牌受到国际关注，更反映出安踏从中国本土品牌向全球体育玩家的转变。

从晋江代工厂起步，到2025年以千亿营收跻身全球体育用品集团前三，安踏的全球化之路，尤其是主品牌的海外突围，正在重塑世界对“中国制造”的认知。安踏的全球化并非仅仅依靠营收，更是体系化能力的胜利。

安踏集团2025年的财报显示，全年营收首次突破千亿元大关，成为全球第三家迈入“千亿俱乐部”的体育用品集团。这一成就不仅是中国体育品牌的里程碑，也打破了全球体育用品市场长期由欧美品牌主导的格局。安踏的成功并非偶然，它通过“主品牌+多品牌矩阵”的体系化打法，构建起覆盖不同市场层级的全球化能力。

安踏在2025年收购了亚玛芬体育，将Salomon、Arcteryx、Wilson等多个国际专业运动品牌纳入旗下，迅速补齐了在高端户外、专业装备领域的短板。安踏并未将这些品牌当作“财务资产”进行简单管控，而是采取“去中心化运营”策略，让各品牌保持独立运营，同时集团提供资源支撑。这种模式让安踏快速形成了覆盖高、中、低端市场，兼顾专业运动与时尚消费的品牌生态。

然而，对安踏而言，收购国际品牌只是“借船出海”的起点。如何让安踏主品牌在海外市场站稳脚跟，考验的是从产品到文化的全链路输出能力。为此，安踏采取了“明星×渠道×本地化运营”的三角打法，通过精准切入细分市场，逐步建立主品牌的国际认知。

安踏签约NBA球星欧文，推出专属签名鞋KAI系列，以篮球文化敲开欧美市场大门。安踏注重“球星人格与品牌文化的绑定”，通过“去地域化”的内容策略，让KAI 1迅速获得欧美年轻消费者的认可。同时，安踏在东南亚市场推行DTC直营模式，深度投入本地化运营，取得了显著成效。

当KAI 1在欧美市场出现溢价，当“超级安踏”门店成为东南亚年轻人的打卡地，安踏主品牌的出海已经超越“产品销售”的阶段，进入“文化符号构建”的新战场。安踏的目标是做“世界的安踏”，让品牌融入当地的文化语境，逐步建立品牌的情感认同。

尽管安踏的挑战仍未结束，但它的成功已经为中国品牌的全球化树立了新的标杆。千亿营收和全球前三只是起点，安踏正在努力让“世界的安踏”从口号变为现实。